尚义县在较短的几年时间当中，凭借着重于三类关键人才，切实有效地破解了乡村人才匮乏这一难题，切切实实地给当地发展注入了充满实际意义的活力。
选优能人型领头人才
尚义县着重于从大学毕业生、退伍军人以及自主创业者当中去挑农村实用人才，当前有172人进到县级人才库。这些人才被列为农村干部重点培养对象，给村级组织储备了新鲜血液。南壕堑镇13号村的姜万河就是典型。在他担任村支书之后，借助村子挨着大青山景区的优势，创造性地成立了全市首个农宅合作社。
由村民以采用旧宅基地入股的方式，使得合作社得以集中建成144间特色窑洞宾馆，进而形成新的旅游产业 ，此模式不但让入股农户每年能获得2500元分红，而且还为村里提供了30个稳定就业岗位，这些岗位的员工每个月收入超过3000元 。
吸引返乡型创业人才
为了把在外的人才吸引回到家乡，尚义县以村子作为单位，给每一个在外工作的本县籍人员构建起了详细的人才信息档案。乡镇以及村委经由微信群等途径跟他们维持常态联系，准时传递家乡的政策以及投资机会。在2026年年初的时候，县里又对支持返乡创业的具体方案做了进一步优化，在资金、场地以及服务方面给予更系统的保障 。
十年前，甲石河乡的杨颜飞前往柬埔寨从事贸易，近年返回尚义开启创业之路 ，他所成立的公司在当地致力于沙棘产业的发展 ，促使了农产品能够在当地进行加工从而实现增值 ，还直接带动了20名村民在自家门口实现就业 ，在近两年的时间里 ，全县范围内像他这样返乡创业的人才数量已经达到了98人 。
用好致富型乡土人才
尚义县对挖掘以及发挥本土能人的带动作用格外重视，使得他们变为产业发展的引领者。七甲乡的杨军兼任合作社理事长与村支书，他施行“党支部 + 经济组织 + 基地”的模式，将资源进行了有效整合。此模式把土地流转、技术升级以及市场销售等诸多关键难题给解决了。
在他予以的推动之下，合作社跟北京物美等大型商超构建起了稳定的对接关系，促使全乡蔬菜种植朝着有机标准实现转型。当下，全县经由本土致富带头人创办的特色种养合作社已然达到210家，直接联系并且带动了超过1000户农户一同谋求发展。
创新人才管理机制
尚义县所建立的人才库，不是那种静态的名单，而是属于一个动态的管理以及培养的系统。进入这个库的人员，会接受具有针对性的培训，并且有机会参与具体的村级项目实践。这样的一种机制，确保了人才能力不断地提升还有作用能够有效地发挥。县乡两级会定期去评估人才作用发挥的情况，并且依据此来调整支持政策。
县里针对返乡创业人才，提供了从项目对接开始的服务，还包括行政审批方面的服务，以及后期跟踪的服务，这是全流程的服务。这样一种呈现系统化状态的管理机制，将人才创业所面临的阻力予以了减少，并且提高了项目成功出现的概率。
推动产业融合发展
直接成效为推动当地产业多元融合的是人才汇聚，以窑洞宾馆为例，它不但是住宿项目，还拉动了农产品销售、餐饮服务等相关产业，沙棘加工产业延伸了种植业的链条，提升了产品附加值，这些由人才引领的项目，打破了传统农业的单一格局 。
蔬菜合作社同北京市场的对接，进一步把本地农业归入了区域经济循环之中，这样一种“接二连三”的产业融合模式，造就了更多就业岗位，还使得农民的收入来源变得越发丰富多样，进一步增强了乡村经济的韧性以及活力。
构建长效发展生态
尚义县的举措并非仅仅是引进几名人才而已，而是着重于搭建一个能够将人才留住，促使人才持续发挥效能的长效生态环境。凭借切实可见的项目收益以及优良的创业环境，使得人才能够明晰在乡村发展所具备的前景。不管是本土的有能力之人，还是回归家乡的青年群体，均可在这个地方寻觅到可以施展自身才华的平台。
是这种生态的构建，致使乡村发展由“输血”转变为“造血” ，并且人才带进的技术、理念以及市场渠道于当地扎下根来，构建成了能够复制、可以持续的发展模式 ，而这为尚义县农业农村的长久发展奠定下了牢固的人才基础 。
请问您觉得，尚义县所秉持的那种将焦点汇聚于“能人、返乡者、土专家”这三类关键特质人才的模式，就我国数量较多的多数乡村区域来讲，在所有方面之中，最具备值得当作范例去参考借鉴价值的究竟是哪一个要点？诚挚欢迎您在评论区域当中去分享您内心的看法理念，要是您感觉这篇文章能够给您带来启发感悟的话，麻烦也请您点击点赞按钮给予支持鼓励。